为了进一步打造整洁、高效、安全的就医环境，给群众提供更优质的医疗服务，助力医院高质量发展，滨城区市立医院积极推进“6S”管理项目。

　　9月15日下午，滨城区市立医院在第一会议室召开“6S”管理项目的启动仪式，区卫健局党组成员、区市立医院党委书记苏洪信，院长商秋合，副院长付荣华，纪委书记张小国及全院中层干部职工参加本次活动。

　　活动开始，全体参会人员到外一科、收费处、检验科三处样板科室进行参观学习，样板科室对各类物品进行整理及整顿，区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，腾出空间;对必需品进行分类管理，依规定做到定点放置，明确标识，以方便寻找。

　　参观学习后，全体参会人员在第一会议室共同参加“6s”管理项目启动仪式，纪委书记张小国主持本次仪式。

　　会上，院长商秋合宣布成立6s管理领导小组，工作小组，及执行小组;副院长付荣华宣布 6S 管理实施方案;党委书记苏洪信为“6S”管理样板科室，发验收合格证;纪委书记张小国公布第一批试点科室，各科室带头人现场签署责任状。

　　随后，样板科室代表王延延进行发言，讲述科室6S管理前后实景对比和人员观念改变：“开始时，大家认为这只是‘单纯的大扫除’，通过一段时间的运行后，科室医护人员了解到随意的物品摆放不仅影响工作效率，也暗藏错拿错用的安全风险，6S管理的意义就是从细节的改变中培养防微杜渐的意识，消除隐患”。

　　最后，党委书记苏洪信做总结发言，他表示“6S”管理是医院创新管理、塑造品牌、保障医疗安全，提升影响力的举措，呼吁大家齐心协力，按照“6S”管理要求完成“物品整齐、管理整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，不搞形式主义，将“6S”管理渗透进日常工作中，融入医疗服务中，使我院整体服务水平再上新台阶，为更好的服务患者打下坚实的基础!

　　滨城区市立医院将号召全院上下充分认识“6S”管理的内涵，扎实做好实施“6S”管理重点工作，坚定信心决心提升管理质量。要求将整治就医环境、大力提升患者体验作为医院的重点专项工作，狠抓各项措施落实，全面促进医疗服务提质增效，进一步改善患者就医感受，提升患者就医体验，满足人民群众多元化、多层次的医疗服务需求，保障人民群众享有医院高质量发展成果。